（詫異：加濕器行業(yè)）

　　作為加濕器企業(yè)的管理者，創(chuàng)意是成功的關鍵。那么為什么需要創(chuàng)意呢？《易經》告訴我們：這個世界變是唯一不變的規(guī)律。現(xiàn)在的市場營銷已經過了墨守成規(guī)的時代了，而人云亦云，鸚鵡學舌的做法也早已被市場所淘汰。

　　那么加濕器廠家在市場競爭中就必須要求營銷人員創(chuàng)意性的開展工作，企業(yè)經營的最佳策略是什么呢？就是要把創(chuàng)新的理念運用到市場營銷中，包括營銷觀念的創(chuàng)意，營銷產品的創(chuàng)意，營銷組織的創(chuàng)意和營銷技術的創(chuàng)意。這些創(chuàng)意對于營銷管理者來說無非是一個巨大的挑戰(zhàn)。營銷管理者必須時刻保持思維模式的彈性，讓自己成為新思維的開創(chuàng)者，而創(chuàng)新的意義就在于先進，而不在于別人沒有。

　　因此，加濕器高管一旦發(fā)現(xiàn)一種新模式，就要及時捕捉，以免錯過時機。格力總裁董明珠就是運用巧妙創(chuàng)意解決棘手問題的高手。她曾提出的“淡季返利”策略不僅有創(chuàng)意，也非常有實效。這種策略為格力創(chuàng)造了更豐厚的利潤。營銷中如果缺乏創(chuàng)意，道路只能越走越窄，越來越難走，沒有一成不變的市場，在市場變化的同時，營銷策略也要應運而生。

　　其實營銷創(chuàng)意很簡單，就是打造差異化。對市場進行準確的調查分析是打造差異化的基礎，而市場細分與目標市場戰(zhàn)略則是打造差異化的過程，能夠對市場渠道進行選擇和管理是打造差異化的重中之重。

　　加濕器行業(yè)要善于營銷創(chuàng)意，懂得捕捉市場動態(tài)，通過創(chuàng)新來不斷開拓新的市場機會，爭做加濕器行業(yè)的先頭部隊，比別人搶先一步，這也是為企業(yè)賺取豐厚利潤的捷徑。