（中國品牌如何“與狼共舞”）

　　2007年是中國入世5年過渡期結(jié)束后的第一年，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向品牌競爭。品牌是現(xiàn)代市場競爭的入場券；品牌是社會(huì)財(cái)富的核心象征；有品牌的企業(yè)是頭腦型企業(yè)，沒有品牌的企業(yè)是肢體型企業(yè)；頭腦型企業(yè)賺的是附加值，肢體型企業(yè)賺的是勞務(wù)費(fèi)；農(nóng)業(yè)時(shí)代競爭靠土地，工業(yè)時(shí)代競爭靠機(jī)器，信息時(shí)代競爭靠品牌；現(xiàn)代社會(huì)是無形控制有形的時(shí)代；中國需要由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”過渡，品牌就是核心環(huán)節(jié)。

　　品牌已經(jīng)被全球的“一切勢力公認(rèn)為一種勢力！”甚至恐怖主義也會(huì)選擇它作為攻擊和泄憤的對(duì)象。世界政治、經(jīng)濟(jì)、軍事正轉(zhuǎn)向以高知識(shí)、高信息和高文化的聚積為中心，作為這種聚積在世界貿(mào)易領(lǐng)域之綜合體現(xiàn)的“品牌”，也日益成為全球文化經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的焦點(diǎn)之焦資源配置的杠桿，資產(chǎn)增殖的催化和資本運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)。中國“WTO時(shí)代”意味著:更多的貿(mào)易摩擦、關(guān)稅壁壘等洲際級(jí)的市場競爭。擁有強(qiáng)大品牌力量的跨國公司，能在很大程度上減少低層市場競爭的成本，而許多本土企業(yè)則要為自己的幼稚付出更多的代價(jià)。現(xiàn)在的市場是品牌的戰(zhàn)場，企業(yè)每時(shí)每刻都面臨來自本國、全球品牌的打壓，市場競爭殘酷無情，“不做品牌，生存都危險(xiǎn)，品牌做得不好，發(fā)展很艱苦”，道理雖明白，但品牌化發(fā)展仍舊是本土企業(yè)遙遠(yuǎn)的夢。

　　品牌是當(dāng)今國際行銷A熱門的話題之一。未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭，商界與投資者已認(rèn)清品牌才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。品牌一經(jīng)誕生，就具備為所有地域及所有文化的消費(fèi)者接受的商業(yè)基因，品牌價(jià)值則取決于其市場定位和市場接受的廣度與深度。在WTO的背景下，經(jīng)貿(mào)的競爭事實(shí)上就是品牌的競爭，品牌價(jià)值是所有主體價(jià)值的最終價(jià)值形象的體現(xiàn)。目前品牌管理方面比較突出的問題表現(xiàn)在:品牌管理人才高度匱乏，知識(shí)模塊不健全。后WTO時(shí)代，市場規(guī)模迅速擴(kuò)展，競爭日益激烈，品牌管理運(yùn)營被有識(shí)之士稱作“當(dāng)今急劇變化的時(shí)代中企業(yè)求得生存的關(guān)鍵”。在別的品牌的夾縫中求生存，應(yīng)該怎么辦？我們?cè)鯓幼霾艜?huì)比別人好？拿廣告堆！拿大錢砸！市場還不樂觀，那么應(yīng)該怎么辦？讓我們共同為推動(dòng)中國21世紀(jì)強(qiáng)勢品牌發(fā)展工程而努力。